本文摘要:10月31日,记者获悉,自今年4月改制为我省首家国有资本投资运营公司以来,陕西能源集团重点落实规范董事会建设、董事会选派经理层和薪酬分配差异化三项改革,着力打造适合国有资本投资运营的高效规范管理新体系、产融合的产业新体系和科学合理监管新体系。

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10月31日,记者获悉,自今年4月改制为我省首家国有资本投资运营公司以来,陕西能源集团重点落实规范董事会建设、董事会选派经理层和薪酬分配差异化三项改革,着力打造适合国有资本投资运营的高效规范管理新体系、产融合的产业新体系和科学合理监管新体系。根据改革试点拒绝,能源集团对自身功能定位、总部职能、运营模式、授权体系、核心业务等8个方面开展创新。

初步解决了在集团化管理的前提下,国有资本投资运营公司如何分级管理、专业化管理的问题。在基础产业领域,能源集团投资建设赵石畔煤电一体化项目、麟北硅石发电项目等,力争十三五末电力总装机容量超过1000万千瓦,煤年生产能力超过5000万吨。在金融领域,在数西部证券、西部信托的基础上,能源集团成立了陕西能源投资管理公司、财务公司等金融机构。

在战略新兴产业领域,能源集团有限公司航空产业集团积极参与新型支线飞机、贝尔直升机等项目投资,新兴产业发展公司加大了对新一代信息技术、新材料技术的投资力度。目前,能源集团已经建立了适合国有资本投资运营公司的产业结构、管理和运营模式。今年前9月,集团营业收入165.1亿元,比上年快速增长9.5%,利润21.2亿元,比上年快速增长18.8%。截至9月底,集团资产总额超1257.9亿元。

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